6月27、28日兩天，建亨集團聘請了深圳希格瑪公司高級講師曹禮明給我們做了一次精彩的中層干部綜合管理技能培訓，培訓中，曹老師詳細分析了公司的執(zhí)行力問題，他認為：執(zhí)行力弱的人，主要原因是規(guī)則意識差，不守規(guī)矩；執(zhí)行力弱的公司，主要缺乏有效的責任追究機制，因為對多數(shù)人來講，單單依賴自覺性和良心，難于保證執(zhí)行的效果。
結(jié)合我們公司經(jīng)驗，曹老師的話可謂是一針見血。我們公司的戰(zhàn)略目標非常明確，但在實際工作中，有些中層干部常常感到力不從心，難于落地，為什么？我認為主要是執(zhí)行的原因，也就是說，我們的執(zhí)行力不足，我們的執(zhí)行力和公司的戰(zhàn)略還有差距。
怎樣提升我們的執(zhí)行力？我認為it系統(tǒng)是公司提升執(zhí)行力的重要手段，通過it系統(tǒng)將先進的管理思想帶進公司，重塑并優(yōu)化工作流程，把公司的各種規(guī)章制度一一落地。
早在多年前，公司領(lǐng)導就以戰(zhàn)略的眼光實施了多個it系統(tǒng)，去年更是大手筆上線了明源公司的銷售、計劃、成本和采購招投標系統(tǒng)。目前我們總部的管理基本上都是在系統(tǒng)中完成，各部門各分公司的計劃、考核、申請、審批等工作都是在線上完成。比如，一份采購合同的簽訂，從申請到各級領(lǐng)導的審批，在上系統(tǒng)前，我們需要一周的時間，并且還不知道在哪個環(huán)節(jié)耽誤的時間長，審批過程是不可監(jiān)控的。而在實施了信息系統(tǒng)后，我們只需要3天時間，整個審批過程完全監(jiān)控，在哪個環(huán)節(jié)耽誤了多少時間，哪個經(jīng)理未能及時審批，系統(tǒng)里清清楚楚，每個人的責任也就非常明確，工作也就可以量化考核，這就是執(zhí)行力的提升。
因此，it提升了我們的執(zhí)行力，it是我們實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要保障。